杭锦旗人民医院始建于1952年，杭锦旗人民医院是全旗一所集医疗、预防、保健、教学、科研等任务为一体的综合性全民所有制县级医院。一九九五年被卫生部命名为“二级乙等医院”，同年被世界卫生组织和国家卫生部命名为“爱婴医院”，近几年来，在旗委、政府的正确领导和大力支持下，医院的就医环境有了明显的改善、诊疗设备有很大提高、医疗技术水平、服务质量、科学规范管理水平等得到进一步提高，医院实现了跨越式发展。医院2006—2008年连续三年被评为全市“医院质量管理年活动”中甲类第一名，2009年在“医院质量管理年”活动中被自治区卫生厅评为“医院质量管理年先进集体”，是市唯一受表彰的医院。
全院总占地面积32000平方米，建筑面积11000平方米，其中医疗业务用房10000多 平方米，全院开放正规病床150张（包括传染病床18张），现有固定资产3300万元，其中医疗设备占2100多万元。
二、现拥有的大型设备
院现拥有德国产西门子螺旋CT、数字化X光机、DR、C型臂X光机；进口彩超;日本产奥林巴斯电子胃镜；瑞士产血液透析仪；意大利产全自动生化分析仪、血球计数仪；日本产血气分析仪、中央监护仪、高压氧舱、脑电图、腹腔镜、宫腔镜等一系列的先进医疗设备，另有电子财务管理系统、中央监护系统、HIS系统、PAC系统总价值约2100多万元。
三、能开展的主要业务 医院开设内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等十六个临床科室及B超、放射、CT室、检验等九个医技科室，能够开展常见病和多发病的诊疗工作，能应接各级各类突发公共卫生性事件及各种危、急、重症的急救、应诊工作。目前医院可成功开展以下业务：
1、内科成功开展急诊溶栓治疗急性心肌梗塞、脑梗塞，微创粉碎清除颅内血肿，急慢性肾功能衰竭腹膜透析，血液透析治疗，糖尿病酮症，心衰，呼衰，脑衰，各类危、急、重症的抢救治疗工作。
2、外科能开展颅脑血肿清除术、肺叶修补术、重度脑挫裂伤开颅减压术、甲状腺次全切除术、乳癌根治术、胃癌根治术、结肠癌根治术、胃大部切除术、脾破裂修补术、腹腔镜胆囊切除术、前列腺摘除术、部分骨病及重度创伤骨科等大、中型手术等。
3、妇科能开展腹膜外剖宫产、子宫全切、子宫次全切、宫颈癌根治术、卵巢癌根治术、输卵管再通术、宫腔镜等微创手术。能开展妇产科各类常见病、多发病、各种急、危、重症的急救应诊工作。
四、人员结构 全院现有在职职工172名，其中专业人员154名，占全院职工总数的90% 。在专业人员中，高级职称28名（主任医师3名、副主任医师25名）、中级职称52名。
五、二O一二年上半年完成的主要业务指标 门诊工作量66000人次，住院病人 1783人次，手术500人次，危重病抢救成功率达95%，治愈好转率96%，全院总收入1534万元，各项指标取得了历史的突破。
六、惠民工程 近几年来，医院在旗委、政府的正确领导下，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，把解决老百姓看病难、看病贵问题作为重中之重来抓。主要在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到满意的服务，医院对所有药品继续实行竟价采购，零差价销售。统计300余种普药的零售价平均低于自治区招标价的25%，是全市药品价格最低的一家旗县级医院。仅此一项全年让利老百姓约160多万元，彻底解决了药价虚高。由于低价采购，药品销售商利润极其有限，从而从源头上阻断了药商与医生之间的药品回扣的利益链条，杜绝了医生开大处方、乱开药的现象，2012年上半年统计医院门诊处方人均药费59元，远低于国家要求标准，大大降低患者看病成本，同时降低了药品收入占全院总收入的比重。从根本上摆脱了以药养医的局面，使医院发展进入了良性循环。医院将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程，真正做到让利于民，让利于患，切实解决了患者看病难，看病贵的问题，更进一步体现了公立医院改革的主导思想既公益性。
七、医院内涵建设 （一）、在人才培养工作中，继续采取了引进来、送出去、提高三个方式。
在引进来、送出去方面：1、2011年派送4名业务较成熟的中青年医生到北京、天津、广州等地大医院进行长期专科进修学习，短期外出学习培训30人次，院内培训1000人次，科教总支出10万元。2、2011年医院招聘30名护理人员、大学生4名，扩充了医疗队伍。这为完善医院人才结构，提高医院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础。
在医院提高方面：1、医务科和护理部将提高医疗质量建在“三基三严”基础上，对全院38周岁以下医生、护士进行了基础理论、基本知识、基本技能的考核和测评，有效地使医务人员在临床中严格执行基本规章制度和各项技术操作规程。2、医务科、护理部每月都指定高年资医护人员或刚进修回来的人员及上级医院医务人员进行授课，丰富了本院医护人员的理论知识，增强了临床经验。并依次对临床医生、医技人员、药剂人员等进行了全员考试，使全院职工呈现了学理论、练技术的良好氛围。3、医院鼓励在职职工的文凭考试，并给予一定的奖励，现已经毕业的后期本科生87人，正在就读的后期本科生30人，全院职工54%以上取得了本科以上学历。
（二）加强重点专科学科建设 实施品牌战略效应 专科建设向高精尖发展，积极引进推广实用型新技术、新项目。医院新建高压氧舱室仅几个月的时间，就有30名患者进行了高压氧治疗。将北京几大医院的知名专家请进来手术示教，其中腹腔镜胆囊切除术102例，胸腔镜下双侧肺叶切除术1例，妇科腹腔镜下子宫肌瘤、卵巢肿瘤手术12例，肝外胆道畸形胆总管探查吻合术1例、脊柱手术16例，股骨头置换术1例，这些手术的开展填补了医院的多项空白。今年医院共开展引进新技术新项目31项，全年医务人员在国家级医学杂志上发表论文2篇，省级医学杂志发表论文7篇。以上新技术、新项目的投入使用，使医院取得了良好的社会效益和经济效益。
八、短期内医院规划 （一）抓基础设施建设，努力改善就医环境。 新医院的建设现已门诊、病房、医技大楼正在进行填里工程，即将实现医院整体搬迁的构想。解决医院病房不能满足患者日益增长的就医需求。使全旗及周边地区患者有更好的就医环境。完成医院晋升二级甲等医院的硬件设施配
（二）进一步加强重点专科建设，拓展业务范围。 医院下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，针对医院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，拟对学科进行结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色，重点培养业务骨干，打造骨科、微创外科、肾内科、心内科、妇产科等特色科室，加大特色专科规模建设。提高医院专科技术水平和医疗管理水平。在2012年初步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。
（三）加强护理管理，强化优质护理服务 为了适应医疗技术的迅速发展，进一步贯彻落实 “优质护理服务示范工程”活动，医院将在2012年在全院各临床科室全面推行 “创新优质护理服务模式，深化优质护理服务内涵”的优质护理服务主题活动。加大力度加强护理队伍的建设，包括人员素质的建设。加强护理管理人员的培训，提高管理人员的水平。
（四）进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。
采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，医院预计在2012年初全面运行上级卫生部门为医院投资建设的PACS信息系统。加快医院信息化建设以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为与患者和社会沟通的交流平台。
